Voici plusieurs billets très intéressants sur l'évolution de la structure de l'entreprise à commencer par le billet du Techno-blog à Steph intitulé La différence entre gestionnaire et entrepreneur ?
L’entrepreneur Le gestionnaire
Est rêveur, veut changer le monde, l’intuition le guide. Est cartésien. Il a une approche réfléchie et structurée.
Créateur, il imagine des trucs impossibles et trouve les gestionnaires trop limités dans leur vision. Terre à terre, trouve les entrepreneurs souvent trop "flyés"
A des idées, mais à de la difficulté à tout mettre en place N’a pas d’idée, mais à de la facilité à tout mettre en place
Veut tout faire seul Délègue et va jouer au golf
Prends des décisions rapides Analyse méticuleusement les problèmes et les différentes solutions
Est du type « démarrage ». Meilleur à lancer qu’à faire fonctionner. Est du type « croissance ». Meilleur à faire fonctionner qu’à lancer.
Est son propre patron dans l’âme Ça lui prend un patron
A le goût du risque A le goût du risque pris par les autres
Préfère gagner 35 K$ dans ses projets que de travailler pour un autre à 100 K$ Préfère gagner 100 K$ pour un autre que de gagner 35 K$ par ses propres moyens
A besoin d’un gestionnaire pour la gestion de l’entreprise À besoin d’un entrepreneur pour gérer l’entreprise qu’il a créée
Préfère développer et créer plutôt que gérer Préfère gérer plutôt que développer et créer
Passionné Organisé
Prend des risques Créé des processus d’affaires
Ne focus pas, tourne en rond Grande capacité de focus, ne tourne pas en rond
N’aime pas les détails Attention aux détails
Chaos Structure
Exagère et est trop optimiste Apporte une réalité qui sape les optimistes
Est millionnaire paresseux Travaille pour le millionnaire paresseux
Je crois que je suis entrepreneur dans l'ame ... Je vous invite maintenant à aller voir le schémas réalisé par Anuhi: Le DRH est mort ! Vive les DRI et les DRU !
Ensuite je vous propose de lire une liste de 10 syndromes qui limitent le partage de connaissances dans l’entreprise par Arkandis:
  • structure hiérarchique top-down
  • focus sur les objectifs à court terme
  • Objectifs personnels qui ne tiennent compte que de vos réalisations, et non de votre capacité à aider les membres de l’organisation à atteindre leurs propres objectifs
  • manque de collaboration
  • manque de confiance
  • la connaissance c’est le pouvoir
  • manque de reconnaissance de la connaissance interne de l’entreprise
  • syndrome du “not invented here”
  • la confidentialité
Enfin vous pouvez lire le billet sur l'entreprise 2.0 de Bertrand Duperrin.